Деловое информационное издание

Альтернативы иерархическому управлению в бизнесе

Наверное, любой начинающий бизнесмен сталкивался с соблазном единолично управлять компанией, контролировать все процессы и не доверять никому принятие решений.
Контроль за компанией должен осуществляться комплексным методом
Flora (C) Businessweeknews
Среднее время прочитать данную статью : 10 минутНет времени читать

Наверное, любой начинающий бизнесмен сталкивался с соблазном единолично управлять компанией, контролировать все процессы и не доверять никому принятие решений. Соблазн этот может оказаться вполне результативным, особенно когда в фирме, кроме гендиректора, еще два сотрудника.

Стоит только компании разрастись, и с автократией начинаются пробуксовки. Чем же плоха линейная (она же иерархическая) модель управления и как можно бороться с ее недостатками?

Другие статьиПроблемы в администрации США нервируют мировые финансовые рынкиНеразбериха в администрации Трампа будоражит мировые рынкиИерархия и что с ней не так

Линейная система управления знакома всем с незапамятных времен и наиболее концентрированно отражает сущность власти. В рафинированном виде в этой системе почти нет горизонтальных связей, одни вертикальные.

Каждый человек находится в непосредственном подчинении начальнику, начальник - следующему начальнику, и так далее - вплоть до центра системы, в котором находится, как правило, один лидер.

В соответствии с характером подчинения каждый имеет право с вопросами и предложениями обращаться только к непосредственному руководителю, зато ругать его могут начальники всех уровней.

В иерархической структуре нет делегации полномочий - только распределение обязанностей с соответствующей ответственностью. Система эта очень хороша при необходимости общей быстрой мобилизации, при постановке и решении глобальных задач, при реализации целей стратегического развития. Но есть и существенные минусы.

Слабая реализация потенциала сотрудников. Поскольку основные методы управления сводятся к контролю и инструкциям, часто с приоритетом взысканий, а независимость не поощряется в принципе, сотрудники очень быстро впадают во инфантилизм, по крайней мере на рабочем месте.

Малейшее изменение ситуации - и элемент системы застыл в ожидании дальнейших указаний. Кроме того, раз за человека уже решили, чем ему заниматься, у него нет возможности проявить все свои таланты.

Искажение информации. Любая информация, проходящая по уровням снизу...

Для полного доступа к материалам требуется Подписка или Войти

Почему российские политики не умеют работать с соцсетями

13.42 18.10.2020

Социальные сети как инструмент управления сознанием масс

Когда президент Дмитрий Анатольевич Медведев 7 лет назад пополнил ряды главных микроблогеров России, начались споры касательно влияния интернет-технологий на формируемый образ политического деятеля.